在历史包袱的消化压力和市场低迷的经营压力下，作为中国装备制造龙头企业之一的中联重科，正在通过积极转型寻求突围。詹纯新介绍，企业一方面注重精细化管理，降成本、去杠杆、减库存；另一方面注重产业转型，进入环保、农业机械等新兴产业。目前，这些新业务已占公司业务的45%。

　　“持续的发展需要更大的市场。转型升级还包括另一个重要方面，那就是企业要走出去。”詹纯新告诉记者，中联重科在80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，业务辐射100多个国家和地区。

　　2008年，中联重科以1.63亿欧元收购意大利混凝土机械制造商CIFA60%股权，开启了中国工程机械行业**一次海外并购。在现代工业发祥地的欧洲建立了自己的桥头堡后，中联重科跨国运营的步伐没有停歇：先后收购了英国、意大利、德国、荷兰、印度等国家的一些公司，在全球范围内进一步整合资源；加速海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道的建设，先后成立印尼子公司和财务公司，建成并投入使用海外公司巴西服务中心。

　　在詹纯新看来，随着国家“一带一路”战略的推进，企业有了更宽的国际视野，有了更多走出去的机遇，有了更大的发展空间。

　　2015年5月12日，中联重科成为首批入驻中白工业园的中资企业之一。仅七个多月后，适应当地市场需求的三种规格的汽车起重机和环卫清扫车就在当地成功下线。这种合作模式，既基于中联自有的技术和制造能力，又发挥了白俄罗斯的工业基础和区位优势，还利用了当地知名企业MAZ卡车集团70多年的品牌影响力和覆盖东欧、中亚的市场网络优势，真正打造了一个在丝绸之路经济带上有较强辐射力、中白合作的研发制造基地。